不同企業文化的磨合

今天的早報財經版刊登了陳聖德正式離開中信銀的新聞。

中信銀董事會通過陳聖德的離職案，他投效淡馬錫的消息也被證實了。

辜仲諒接受媒體訪問時表示，陳的離開是不同企業文化之間磨合的問題，

由於小花幫（花旗跳槽過去的人）與阿信幫（中信銀原有的人）的衝突愈演愈烈，使得中信銀不得不積極處理人事的問題。

在外商公司服務的我，去年一整年都在一家與台灣企業合資的子公司幫忙。

什麼叫做「不同企業文化磨合的問題」？我對此有著切身之痛。

過去一年我最常聽到的話就是：

「我們不能做這個，因為沒有某某老闆的授權…」

「我們一定要做這個，是某某老闆交代的…」

「你說得都對，但是我們公司就是這個樣子…」

「我們是小公司，不能跟大企業比…」

「公司都快活不下去了，還談什麼建立制度…」

「外商公司的文化和我們不一樣啦…」

「你是貴賓狗，我們是土狗…」

「做採購不能太正直…」

我對最後一句話印象非常深刻，

那是從一位副總，一家將「正直」列為五大信念之一的上市公司的資深副總口中說出來的…

在外商公司做只要花一分力的事，在本土公司要花十分力還不見得做得好，

而且其中十之八九都是在做虛工，只為了要應付老闆，對公司根本沒有實質的幫助。

換言之，「把事情做對」的政治正確比什麼都重要，不管要做的事情是對的還是錯的。

在這樣的公司裡做事，員工想要不變成「阿信」也很難！

不同企業本來就有不同的文化，

但是台灣本土企業往往只有兩層樓的基礎卻想要蓋十層樓高的房子；

只想成為世界級的公司，卻又不肯接受世界級的觀念與做事方式。

要有國際級的做法與制度很困難嗎？會花很多錢嗎？公司會因此活不下去了嗎？

有些改革根本不需要花一毛錢，要的只是決心和改變觀念而已。

本土企業常常把沒錢沒資源當作反改革的藉口，其實只是因循苟且，短視近利。

如果擺明了不想國際化，不想成長為世界級的公司，那也是一種境界。

但是不要一方面向投資人和員工發豪語，同時又做一些不長進的事。

祝福離開中信銀的外商菁英，也願老天保佑那些留下來的…

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