雅典與斯巴達

鴻海依照慣例在小年夜舉行了尾牙。
今年以溫馨公益為主軸，往年員工現場抽股票大獎的盛況已不復再見。據說許多鴻海的員工當晚確認沒有股票可抽，紛紛失望的離場。

朋友曾經問我願意為什麼樣的公司賣命，我一時不知道該如何回答，但是我很清楚自己不會為什麼樣的公司工作。
如果有什麼公司是我不願意去的，「鴻海」就是其中之一。
不為什麼，因為我愛「尊嚴」勝過股票和金錢。

郭台銘開會時讓總字輩主管罰站的傳聞在業界流傳已久，他曾對媒體辯解說，如果鴻海出貨有什麼問題，他自己也要到客戶那裡去罰站。言下之意，主管們跟他開會被罰站又算得上什麼呢？

鴻海前一陣子在網路上的徵才廣告是以「聽說鴻海很操」為主題，似乎對於自己這種「很操」的企業文化頗為自豪。
或許鴻海想要表達的是，它們雖然很操，但是有高額的配股，公司的規模和業績算是行業中的翹楚，在這樣的公司裡工作應該很有成就感。
然而，我有許多的朋友此刻正在為鴻海賣命，問他們為什麼要待那裡，「股票」是我得到的唯一回答。

看著鴻海現在的高股價，聽著郭台銘2008年營業額要達到兩兆台幣的豪語，我心中的疑問是：
如果有一天鴻海的股價不再高了，它要用什麼來留住人才？
如果有一天郭台銘不在位了，他的接班人要如何貫徹這種「斯巴達」式的企業文化，同時還要用它來追求高成長呢？

蘇元良先生在他那篇《當雅典遇上斯巴達，多元容錯碰上單一價值》的文章裡提到：

「⋯ 斯巴達代表的是嚴肅的紀律，強者勇者以一擋百的肌肉式領導；雅典代表的是人與人的尊重，是自由且創意無限的民主多元領導。將歷史切成一片片、一段段來看的話，斯巴達是機械的、是有效率的，雅典是混亂但容錯且充滿智慧火花的。而千年後站在歷史的廢墟上，我們看到的是，當雅典遇見了斯巴達，雅典被摧毀了、征服了，肌肉戰勝了智慧，機械與紀律戰勝了多元與創意。但浪淘盡的卻是斯巴達的武功，雅典的文明卻永遠的影響著人類，今天斯巴達代表的只是一個觀念，一個嚴酷紀律和訓練的代名詞，一個大多數人都不願意接受的生活方式。」

因為大多數人不願意接受這種生活方式，一旦忍受的誘因（高股價的配股）消失了，又有誰願意再為鴻海賣命呢？

不只是鴻海，許多台灣公司都依賴配股來吸引人才。他們每天念茲在茲的就是要讓公司上市上櫃，上市上櫃之後又每天汲汲營營於公司的股價。為了短線的股價操作，他們大概什麼事都願意去做。
這些公司大多強調「永續經營」，一旦失去了高股價，我不知道他們還能夠憑藉什麼來永續經營。
世界上現存的百年老店沒有一家是使用「斯巴達」式的管理，更沒有「斯巴達」式的企業文化。它們的百年基業是建立在尊重人的價值，它們深知金錢買不到長久的忠誠與歸屬感，一個尊重個人的企業核心價值與文化才是吸引人才、留住人才的重要因素。

願我所有在鴻海的朋友都能得到他們所要的，同時也能注意自己的家庭生活和身體健康…