昨天是我正式移居新加坡滿一週年。
他鄉遇國旗
生者警惕 死者安息
二二八又要到了,這個政治符號注定要隨著時序定期挑動台灣各族群敏感的政治神經。
我對於二二八是不太關心的,除了因為自己並未經歷過那個事件之外,也早已厭倦台灣政治人物不斷以它做為政治鬥爭的工具。
每次經過台北市新公園(現已改名為二二八和平公園,但我寧可稱呼它的舊名字),對於聳立在公園裏龐大而灰暗的紀念碑都會有一種厭惡的感覺。
紀念碑是1995年2月28日落成的,根據二二八紀念館的官方說法,紀念碑有以下的義涵。
空間特質:肅穆的氣氛,廣場碑文所在是談話的空間。
空間構成:
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內部空間:尖拱、招月開口、甕口欄杆、琮(漢民族遺物)、蓮花曲面、甕內部、石鋤(原住民遺物)
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橋:始石、跳石(拾階而下,自然低頭慢慢前行)終石、陽石(出入步道之用)、陰石(停留悼念用)
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水池:噴水(外沿向外噴,水流紛擾)、出水口、圓形水池(平靜如鏡)、落水(反響雄渾)、甕底水池、鋼球(象徵血滴),肅穆氣氛
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陰影、岩壁、:粗糙石面、光影變化,黑色儀式空間
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土窯的隱喻:浴火重生
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悼念:手壓甕口,自然低頭沈思
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水聲:表受難者亡魂叮嚀記取歷史教訓
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招月頂窗:傳播和平的鐘聲
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龍寺藍煙:甕底水氛藍光碑頂雷射光
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水墨光影:立方體多面光影及水面倒影
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滴滴鮮血:化為遍地鮮花
當年紀念碑的競圖規模很盛大,由建築、景觀與都市空間相關學者組成評選小組,號稱是國際級的競圖。
現在被採用的紀念碑由王俊雄、鄭自財(當年在美國行刺蔣經國)等四人設計,在當時被評為第三名的作品。
為什麼第三名的作品會被採用?
由鄭自財等人所設計的紀念碑表現出一種不安的氛圍,其形體稜角分明,頂端呈針尖狀朝天放射,除了有「出頭天」、「反抗」、「憤怒」等意象外,更有台灣人「賭咒」的隱喻。
總而言之,我看不到,也感受不到任何與和平有關的象徵意義,這與政治人物們強調的和解與寬恕大相逕庭。在世界各國也鮮少有如二二八紀念碑仇恨意識這般強烈的例子。
再說,如果主事者對於紀念碑的採用早有定見,當初又何必煞有其事的由專家學者組成評選小組,並且廣邀國際人士參與競圖呢?
以政治意識形態作為決策的依據,視專業如糞土,這在台灣屢見不鮮,也是我厭惡二二八紀念碑的主要原因。
二二八紀念碑的碑文共有六百四十二個字,我最想看到的其實只有八個字,並不在碑文裏:
生者警惕 死者安息
註:二二八紀念碑模型圖片引用自http://www.228.org.tw
悼孫運璿院長
愛吃提拉米蘇的男人
我三十七歲,在新加坡
雅典與斯巴達
鴻海依照慣例在小年夜舉行了尾牙。
今年以溫馨公益為主軸,往年員工現場抽股票大獎的盛況已不復再見。據說許多鴻海的員工當晚確認沒有股票可抽,紛紛失望的離場。
朋友曾經問我願意為什麼樣的公司賣命,我一時不知道該如何回答,但是我很清楚自己不會為什麼樣的公司工作。
如果有什麼公司是我不願意去的,「鴻海」就是其中之一。
不為什麼,因為我愛「尊嚴」勝過股票和金錢。
郭台銘開會時讓總字輩主管罰站的傳聞在業界流傳已久,他曾對媒體辯解說,如果鴻海出貨有什麼問題,他自己也要到客戶那裡去罰站。言下之意,主管們跟他開會被罰站又算得上什麼呢?
鴻海前一陣子在網路上的徵才廣告是以「聽說鴻海很操」為主題,似乎對於自己這種「很操」的企業文化頗為自豪。
或許鴻海想要表達的是,它們雖然很操,但是有高額的配股,公司的規模和業績算是行業中的翹楚,在這樣的公司裡工作應該很有成就感。
然而,我有許多的朋友此刻正在為鴻海賣命,問他們為什麼要待那裡,「股票」是我得到的唯一回答。
看著鴻海現在的高股價,聽著郭台銘2008年營業額要達到兩兆台幣的豪語,我心中的疑問是:
如果有一天鴻海的股價不再高了,它要用什麼來留住人才?
如果有一天郭台銘不在位了,他的接班人要如何貫徹這種「斯巴達」式的企業文化,同時還要用它來追求高成長呢?
蘇元良先生在他那篇《當雅典遇上斯巴達,多元容錯碰上單一價值》的文章裡提到:
「⋯ 斯巴達代表的是嚴肅的紀律,強者勇者以一擋百的肌肉式領導;雅典代表的是人與人的尊重,是自由且創意無限的民主多元領導。將歷史切成一片片、一段段來看的話,斯巴達是機械的、是有效率的,雅典是混亂但容錯且充滿智慧火花的。而千年後站在歷史的廢墟上,我們看到的是,當雅典遇見了斯巴達,雅典被摧毀了、征服了,肌肉戰勝了智慧,機械與紀律戰勝了多元與創意。但浪淘盡的卻是斯巴達的武功,雅典的文明卻永遠的影響著人類,今天斯巴達代表的只是一個觀念,一個嚴酷紀律和訓練的代名詞,一個大多數人都不願意接受的生活方式。」
因為大多數人不願意接受這種生活方式,一旦忍受的誘因(高股價的配股)消失了,又有誰願意再為鴻海賣命呢?
不只是鴻海,許多台灣公司都依賴配股來吸引人才。他們每天念茲在茲的就是要讓公司上市上櫃,上市上櫃之後又每天汲汲營營於公司的股價。為了短線的股價操作,他們大概什麼事都願意去做。
這些公司大多強調「永續經營」,一旦失去了高股價,我不知道他們還能夠憑藉什麼來永續經營。
世界上現存的百年老店沒有一家是使用「斯巴達」式的管理,更沒有「斯巴達」式的企業文化。它們的百年基業是建立在尊重人的價值,它們深知金錢買不到長久的忠誠與歸屬感,一個尊重個人的企業核心價值與文化才是吸引人才、留住人才的重要因素。
願我所有在鴻海的朋友都能得到他們所要的,同時也能注意自己的家庭生活和身體健康…
新加坡的普通話
美國夢
匹茲堡
在朋友轉寄過來大批的新年城市夜景中,發現了這張照片。
這是美國賓州匹茲堡的夜景,應該是從Mt. Washington上面照的。
1998年夏天到2000年春天,我在匹茲堡度過了短暫,卻可能是一生中最重要的日子。
匹茲堡依山傍水,生活機能與環境兼顧,是個非常適合居住的地方。
早期它是美國鋼鐵工業的中心,1998年最後一家鋼鐵廠關閉後,它鋼鐵城的名號正式走入歷史。
雖然今日匹茲堡已經轉型為以醫療和高科技為主的城市,依舊可以看到鋼鐵工業所留下的影響。
因為以前燒煤煉鋼,空氣污染嚴重的程度甚至到了即使是中午也必須點燈的地步。
直到今天,在一些建築物的表面上還是可以看見一層黑黑的煤渣。
也因為曾是美國重工業中心,匹茲堡產生了許多大型家族財團。他們有錢又願意回饋鄉里,所以匹茲堡擁有許多有錢人才玩得起的東西。例如:
美國排名前五大的交響樂團
美國三大運動〈美式足球、棒球、冰上曲棍球〉的球隊
美國恐龍化石收藏最多的博物館
美國電腦科系排名第一的大學…
離開匹茲堡近六年,很懷念那裡的一草一木。
由於工作的忙碌一直沒有機會回去走走,希望今年夏天或者秋天能夠舊地重遊。
